立（lì）式銑床機械製造行業有（yǒu）望突破發展瓶頸

改革開放以來，中國（guó）製造業保持長期快速增長，取得了舉世矚目的發（fā）展成就。2010年，中國在全球製造業產值中的比重上升到19.8%，超過

美國的19.4%，成為（wéi）世界製造業第一大國。

　　次貸危機以後，全世界均認識到，強大的製造（zào）業是（shì）一（yī）國經濟和社會（huì）穩定（dìng）的根本性保障。歐盟、美國（guó）均提出了“再工業化”戰略，大力發展新

能（néng）源、信息、生物等新興產業（yè），力圖重振製（zhì）造業（yè）。

　　與此同時，新興發展中國家也紛紛（fēn）做出戰略部署（shǔ），加快調（diào）整經（jīng）濟結構，促進產業升級。今後相當長一段時期，中國製（zhì）造業將麵臨前有發達國（guó）

家“再工業化”的阻截，後有東盟（méng）、印度、拉（lā）美等國家和地（dì）區加速（sù）追趕的雙重壓力。

　　有業內人士認為（wéi），對於（yú）中國這樣一個傳統的 立式銑床  製造業大國來說，目前應當明確現代產（chǎn）業（yè）體係的“製造業導向（xiàng）”目標。而傳（chuán）統的製造業在如（rú）今的

發展背景下，產業升級改良勢在必行。億和精密工業控（kòng）股有（yǒu）限（xiàn）公司（sī）行政總裁、深圳立式銑（xǐ）床機械行業協會（huì）會長（zhǎng）張耀華指出，深圳作（zuò）為我國重要的

製造業（yè）基地之一，必須（xū）改革創新，積累核心技術，推動技術和生產模式的轉型升級，才能（néng）保持現有優勢，繼續快速發展。

　　科技創（chuàng）新（xīn）助力製造業轉型

　　“製造業直觀地體現（xiàn）出了高科技的（de）價值，任何科技的發（fā）展最終都會服務於產業。”深（shēn）圳市廣恒鋼實業有限公司總經理姚紀廣對記者說。

　　在上（shàng）周（zhōu）閉幕的金屬加工機床設備展、模（mó）具及製品展、刀具（jù）工具展、設備零部件展等七大（dà）立式銑床機械製造類展會上我（wǒ）們不難看出，製造業早（zǎo）

已（yǐ）不是人們印象中（zhōng）的“錘頭加鋸子”，高科（kē）技和自動化的精密機器已經成為現在製（zhì）造業的主流。在金屬（shǔ）加工機床（chuáng）設備展上，記者看到了世界最先

進的立式（shì）銑床機械設備和（hé）模具，磚（zhuān）塊大小（xiǎo）的鐵錠放在（zài）金屬切削機床上，幾秒鍾就能將其分（fèn）割開來。

　　目前，中國製造業的發展（zhǎn）對於國外（wài）技術（shù）的依（yī）賴仍然嚴重，許多核心技術和設備仍然需要引進（jìn）。無（wú）數實（shí）例證明，在產業價值鏈中，誰掌握了高

附加（jiā）值部（bù）分，誰就能在獲（huò）利上不斷創（chuàng）新（xīn）高。倘若長期停（tíng）留在代（dài）工層麵，便隻會獲（huò）取微薄利潤（rùn）。製造業要做大做強（qiáng），需要培育兩個核心要素：一是

要擁有核心技（jì）術（shù），掌握了核心技術就掌（zhǎng）握了市場的主動權；二是注重不可複製性的建立，包括在產品設計、開（kāi）發能力上的不易被複製性，同（tóng）樣在

營銷模式上也要（yào）有（yǒu）所突破。

　　業內人士（shì）認為（wéi），製造業轉型要靠兩條腿走路。第一，現代製造業要實現新要素增長，更多地參與（yǔ）到開發、設（shè）計（jì）和創新的生產中來。其次，發

展戰略性新興產（chǎn）業，“綠（lǜ）色”、“環保（bǎo）”當道（dào）的年代裏，節能減排（pái）設備、清潔能源（yuán）設備等產業（yè）發展潛力都相當可觀。

　　人才是製造業發展的基（jī）礎

　　在剛剛結束的亞（yà）洲博鼇論壇上，不少嘉賓談到了中國製造業轉型升級的問題。德勤全球副首席執（zhí）行官BrianDerksen認為，中（zhōng）國（guó）的低成本優勢

正在消失，想要（yào）保持製造業的發展勢頭，中國應該不斷（duàn）地升級，更多地參與到（dào）設計（jì）、包裝以及（jí）市場的過程當中，現在中國需要更多地關注人（rén）才競

爭。

　　製造業人才缺（quē）乏（fá）已經是一個老問題。隨著房價高（gāo）漲，生活成本提（tí）升，深圳不少製造業企業麵臨著“招工難，留人（rén）難”的問題。深圳市捷（jié）甬達

實業有限公司董事長周勇（yǒng）坦言招工難的問題確實存在：“前幾年我們在學校招聘，可能（néng）十個（gè）學生最（zuì）後能夠（gòu）留下八個，但是現在十個人也就能留下（xià）

兩三個，這對於企業來說是巨大的浪費，所以現在企業寧願花多一點的錢請熟練工，也不太願意在學校大批地簽約應屆生。但現在熟練工也在不

斷地流失。”

　　麵對這樣的問題，企業也在努力探索自己的“人才經（jīng）”。深圳市（shì）興富祥科技（jì）有限公司董事長彭洪富告訴記者，他們的企業提出了“打造藍領

”的概念，實行了（le）一套（tào）從培訓到招聘的完整的技術人才培訓體係。彭洪富介紹，企業對參加培訓的學生實行一對一的教學，讓（ràng）學生在實（shí）戰中學習